中国移动的MM和诺基亚的上网本
中国移动的MM和诺基亚的上网本就是两个典型的例子。
移动应用商城对全球的运营商来说都是一个全新的领域，但现在不仅中国移动推出MM，国内的三大运营商已经都明确表示将“插一腿”，推出自己的应用商店，其竞争对手是苹果的APPSTORE，诺基亚的OVI，此外还有索爱、三星、微软、GOOGLE的类似产品。这些公司中有手机厂商，也有软件商、互联网公司。移动应用程序商店市场还处于发展初期，就已经进入了白热化的竞争。不知道《蓝海战略》的作者，认为这个市场是蓝海，还是红海？
诺基亚推出上网本早有传闻，终于有了确切的消息，8月24日晚，诺基亚宣布推出其首款笔记本电脑:Booklet3G，我也在晚11点时接受了仍在坚持工作的比特网的记者的采访（参见《付亮：诺基亚上网本能否成功取决渠道合作》）。在宏碁的大力推广下，全球上网本已经度过了高速发展期，进入了平稳发展阶段，中国市场的上网本更是，在中国移动的一番热炒后迅速转冷。此时，诺基亚推出了上网本电脑。更像是从一个红海跃入了另一个红海。
中国移动的MM能不能成功，诺基亚的上网本又能不能成功，已经成为媒体和业界热炒的焦点，如果仅从战略层面看，中国移动进军移动应用商城以丰富TD应用，缩小与另两大3G标准的商用差距，是不错的选择，诺基亚将其对用户手持便携智能设备的理解从智能手机延伸到口袋电脑、上网本，也是不错的延伸。
但战略正确，离成功还有十万八千里。国际知名战略咨询公司的经典失败案例举不胜举。一个战略成功的关键在于对全新领域的深入分析，在充分利用自身优势资源的同时，按该领域的“规则”办事。虽然我认为《不建移动商城的运营商必死》，但如果运营商还按照其运营管理电信网络的方式去管理移动商城（移动应用商店），可能死得更快。如果诺基亚继续其手机市场老大的思维，不放下架子和运营商、渠道商合作（参见《老大思维得改改了》），诺基亚的上网本同样很难成功，尤其是在中国市场上肯定如此。
简单总结一下，制定正确的战略只是成功的第一步，实施同样重要，与能否充分调动自身已有的资源实施战略相比，能否对进入的全新领域有深入的理解，并按其“规则”运作，更为重要。中国移动如此，诺基亚如此，其他公司也一样。